本文亮点
由于许多企业依靠我国供货商，新冠疫情使得全球供给链遭受严峻影响。2011年日本福岛地震灾祸现已让供给链司理了解选用单一供货商的危险及疏忽次级供货商的损害，但为了保证供给或操控本钱，他们仍是会这样做。
公司应当选用多个供给源，或许用新的供给源和办法弥补其传统的收购途径。次级供货商与直接供货商的散布相同重要，危险办理准则至少要应用于公司的一级和二级供给链。二级以下的供给链环节至少应了解危险。
公司应该对其全球供货商进行24小时的监控，制作供给链地图，经过地图分析了解全球站点和分包商，以及零件的来历或经过的站点，以便在供给链受必定的影响时快速反应。
原文来自Harvard Business Review，作者Tom Linton；Bindiya Vakil
各国政府和卫生保健组织正在尽力阻挠新冠肺炎的传达，医治感染者，十几个职业的制造商也正在尽力应对该盛行病对公司供给链的影响。
不幸的是，许多公司正面临着供给危机，这源于其收购战略的缺点，而这些缺点本能够在几年前就得到纠正。
据供给链图析和危险监控公司Resilinc发布的数据，咱们咱们能够看出这场危机的严峻程度。该多个方面数据显现了坐落我国阻隔区、韩国和意大利的工业区数量，以及来自我国阻隔区域的产品数量。
又一次沉痛的经验
2011年3月，日本福岛发作地震及海啸后，许多跨国公司都从其供给链中躲藏的缺点吸取了沉痛的经验。这些缺点曾导致了收入丢失，在某些情况下乃至导致了市值跌落。
虽然大多数公司能够快速评价福岛灾祸对其直接供货商的影响，但他们对灾区二级、三级供货商遭到的影响视若无睹。
差不多九年曩昔了，现在国际各地的公司开端力争上游地承认哪些“隐形”低层供货商（没有与他们直接买卖的供货商）坐落我国受影响区域。他们有必要重新学习福岛的经验。
许多公司懊悔自己依靠单一直接供货商。每个供给链司理都清楚单一收购的危险，可是为了保证供给或操控本钱，他们仍是会这样做。一般，他们的选项很有限，并且这些选项都在我国。
在许多情况下，当时的供给链危机都根植于上游的决议计划。例如，从单一供货商或单一区域收购对多个职业至关重要的通用塑料树脂。这样的决议计划在供给链中层层叠加，乃至影响了那些直接原资料不来自我国但供货商来自我国的产品。
危险办理准则至少要应用于公司的一级和二级供给链。二级以下的供给链环节至少应了解危险。
某些情况下，零件或资料无法找到多个供给源。例如，供货商具有共同的知识产权；需求数量不足以让两个供给源并行；或底子没有多个供给源。在这种情况下，公司需求用新的供给源和办法弥补其传统的收购途径，以了解和减轻他们承当的危险。
监控和图析
公司应该对全球供货商进行24小时的监控。人工智能和自然语言处理等新技术，使监控供货商的本钱可担负、操作可履行。就像咱们开车必定会买车险相同，咱们必定要要了解那些会在未来带来紊乱的新闻，才能够在瞬息万变的国际中运营遍及全球的供给链。
一些公司（例如通用汽车）不只做到了实时监控，并且花了许多年时刻制作其供给链地图。图析使得供货商们了解了他们的全球站点和分包商，也了解了零件的来历或经过的站点。
供给链中止时，出资于上述办法的公司将从中获益，由于他们能够在几分钟或几小时内承认未来几天、几周或几个月内供给链将遭到的影响。
当公司对中止的源头和受影响的产品有了更深化的了解时，他们就有时刻当即履行逃避和缓解战略，例如经过供给替代品扣头、购买库存、在备用地址预定产能、操控库存分配等操控需求。
当然，以这种积极主动的方法需求付出代价。例如，多来历收购要求合格的供货商和不同国家/区域的工厂。可是，一般能够经过削减分配给本钱较高的供货商和国家/区域的事务比例来抵消这些本钱。
能够在供货商、工厂和国家之间快速搬运出产的优势，将供给满足的出资报答，以证明这些本钱是合理的。
在曩昔的十年中，图析和监控的本钱有所下降。削减对库存、人工流程和人员的依靠而节省的本钱，以及一条快速、活络、灵敏的供给链能够抵消这项投入。虽然每隔几周会呈现一些问题，但供给链依然能够运营。
在2020年1月，对供给链进行了图析的公司现已承认哪些零件和原资料来自武汉和湖北其他区域，因而，他们能够绕过张狂寻求信息的环节，快速盯梢呼应。
新冠病毒的盛行再次告知咱们：一个牢靠的、可图析次级供货商的监控体系，关于当今供给链和收购职业必不可少。
