蔡恩惠
3月2日，GE原董事长兼CEO杰克·韦尔奇与世长辞，享年84岁。杰克·韦尔奇是美国工业时代的传奇，美国总统特朗普在吊唁时怜惜，从此再也没有像“中子弹”杰克那样的企业首领。
GE公司有过巨大成功，也有走下坡路、领导人难以为继的惆怅，韦尔奇也遭受过争议。盖棺事定，咱们对韦尔奇的功与过该怎样点评，尖端CEO做好哪些才能不毁损公司长时间价值、坚持基业长青，引人深思。
那么，面临杰克·韦尔奇，我国企业家应作何感触呢？
首要，危殆时间要像韦尔奇那样挺身而出，救企业于颓势之中。
在45岁的韦尔奇出任GE董事长和CEO时，这家已有117年前史的公司安排臃肿，等级森严，对商场反应迟钝，在全球竞赛中正走下坡路。一个显着的痛点是，在40.4万名雇员中，居然有2.5万名司理，130多人具有副总裁的头衔。从工厂到韦尔奇的办公室之间隔了12个层级。
韦尔奇一上台，就在冷漠的事务大调整中，挥舞手术刀，决断砍掉了四分之一的企业，裁人十万多人，为自己赢得了“中子弹杰克”的绰号，他走到哪里，哪里就可能引发一场地毯式轰炸。
企业危险时间，需求勇敢者审时度势，雷厉风行，决断决议计划。杰克·韦尔奇便是这样的出色企业家。
其次，要学习韦尔奇瞄准职业榜首的办理方针，力求职业领头人的精力叱咤风云。
韦尔奇赋予GE成为全球最有价值公司的使命。其主旨的改变是对公司从头确认了方向。其时GE排名第十，韦尔奇要求GE的每一项事务有必要在同职业中位居榜首或第二，实际上韦尔奇对公司任何一项事务位居第二都不感兴趣。
韦尔奇以为，公司的每个工作都“数一数二”，那么在竞赛中的定价权就会很大，公司结合体的危险就可以涣散。
毫无疑问，GE是多元化经营的模范，它的产品线长到无法核算，从最前期的白炽灯、无线电，到空调、冰箱等日用家电，再到军事工业机械范畴，从战斗机、核潜艇的引擎到雷达高度计。
在韦尔奇超乎常人幻想的办理之下，其力求企业产品在每个职业中都处于领先地位。他决断地进行企业转型，施行减肥战略，韦尔奇把电视机事务出售给汤姆逊，换回了它的医疗工作部，GE的冰箱事务则全体卖给了我国的海尔。这样做是会集人力财力力求占据全球技能制高点，使GE成为世界上最大的供给技能和服务事务的跨国公司，牢牢把握其所进入的范畴的话语权。
纵观我国企业，有的鱼塘很大，但水很浅，藏不了大鱼。有的企业似乎是无所不能，想把全世界的奇树异草移植过来，然后圈一道围墙收费。但没有中心技能，企业大而不强，底气不足，经不起商场风波的波动。
因而，我国企业有必要建立职业榜首的方针理念，在技能集成上狠下功夫，尽力打造中心竞赛力，在某一范畴拿榜首，掌控职业标准、技能规范。这才是企业的底子之策。为此，有必要“修剪”产品事务，将那些影响企业骨干开展的枝枝蔓蔓毫不怅惘地剪除。
再次，要学习韦尔奇爱惜人才的真知灼见，赋予人才更多的企业办理权。
韦尔奇有许多关于人才方面的“金句”，比方“极力尊重有才能的人，让没有才能的人滚蛋”，这话尽管有点粗莽，但观念非常明显。
韦尔奇自创一种“生机曲线”，他以为，在一个安排中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，每个部分所包括的详细人一定是不断改变的。
韦尔奇指出，一个合格的领导者，有必要随时把握那20%和10%的人的名字和职位，以便做出精确的奖惩办法。最好的应该立刻得到鼓励或升官，最差的就有必要立刻走人。
这种高频率的人才流动，及时新陈代谢，使GE一向坚持着青春生机。
我国企业家也要学习韦尔奇的人才观，一个人浑身是铁能打几根钉，要经过企业的优秀人才完结企业的方针使命。
这一点格力的董明珠值得学习，她虽强势，但她非常爱惜人才，她以为人才是格力最大的财富，她给职工涨工资，给职工分配住宅，及时调整职务，能者上，庸者下。2018年格力科技进步奖合计宣布奖金5000万元，单项目奖金最高达120万。集聚和奖赏人才，使格力的立异精力焕发，3.5万件专利铸就了强壮的格力帝国。
假如要把一百年美国工业史浓缩到一家企业身上，那么，GE也许是最合适的标本，而韦尔奇便是这个标本的魂灵。
斯人已去，留下的是无尽的精力财富，为全球企业家所同享。
